#公司新闻 ·2026-03-01
凝心聚力启新程，砥砺奋进谱新篇。2026年2月27日，南博物业公司各部门召开2026年开工收心工作会。会议旨在动员全体成员迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。董事长助理刘志扬、南博物业公司总经理王宏武及公司班子成员分别深入一线，召开各部门会议并作指导讲话。
会上，各部门负责人全面梳理了2025年工作成效，结合各条线实际对2026年重点任务作出系统谋划，吹响了新一年品质跃升的奋进号角。各分管负责人要求全体物业员工，以锐意进取的勇气攻坚克难，以一马当先的服务提质增效，以厉兵秣马的拼劲狠抓落实，全力奠定春季新开局，奋力实现全年新发展，为南博物业公司开局起步筑牢高质量发展根基。
南博物业总部收心会现场
经营线收心会现场
广科项目部收心会现场
南洋项目部收心会现场
华贸项目部收心会现场
王宏武总经理在南博物业公司2026年开工收心工作会上作工作部署。首先回顾2025年公司在经营业绩、服务保障、基础建设、一体化协同、安全管理、数字化转型等方面取得的突破性进展和标志性成果，强调2026年是集团“321”总任务的强化年，也是南博物业公司推动高质量发展的关键之年。并对全年工作提出四点要求：
一要迅速收心归位，立即进入工作状态。全体员工要克服“节日综合症”，心思要迅速集中，状态要迅速调整，秩序要迅速恢复；严格工作纪律，确保人员在岗、心思在岗、状态在岗。
二要聚焦重点任务，全力抓好开局起步。开局关系全局，起步决定后势；服务保障线要突出精细化与响应效率，提升服务质量；经营线要聚焦“深化一体化、加速外拓、模式革新、精益运营”四点要求；基建线要确保“保开学”项目按期高质量推进；安全线要筑牢智能防控体系，守住底线不碰红线；细化责任分工，形成层层抓落实的工作格局。
三要强化作风建设，狠抓工作落实。弘扬“闯创干”的精神和求真务实的作风，坚决反对形式主义、官僚主义；深入一线，靠前指挥，发现问题、解决问题；落实“制度管人、流程管事，全程信息有效跟踪”；完善督查考核机制，对重点工作实行清单化管理、项目化推进、常态化督导，确保各项决策部署落地生根、开花结果。
四要绷紧安全之弦，确保平稳有序。安全是发展的基石，各部门必须高度重视，立即组织开展节后复工的全面安全检查；深入排查隐患，坚决整改到位；持续抓好常态化疫情防控，确保公司运营平稳有序。
刘志扬董事长助理在南博物业公司开工收心会上的讲话中，充分肯定了公司过去一年在各方面取得的显著成绩。展望2026年，刘志扬董事长助理希望南博物业公司上下以“只争朝夕、时不我待”的奋进姿态，在四个维度上精准发力：
一是提速信息化建设，赋能转型升级。 要加快数字化供应链、业财融合平台落地见效，以信息化驱动管理革新，以数字化赋能业务发展，以只争朝夕的紧迫感抢占发展先机。
二是提升服务品质，擦亮物业品牌。 要坚持“服务为王、品质为本”，从食堂餐饮到环境绿化，从设施维护到安全保障，全方位对标先进、精益求精，以师生满意度为标尺，用实实在在的改进赢得口碑、树立形象。
三是深化一体化协同，激活内部市场。 要充分发挥集团内部消费群体的规模优势，推动物业配送与南惠业务深度融合，让内部资源“活起来”、协同效益“显出来”。
四是严守安全底线，筑牢发展根基。 要始终把安全生产摆在首位，以如履薄冰的警觉抓好安全，坚决杜绝责任事故，以铁的纪律守护平安底线，营造风清气正、干事创业的良好生态。
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新航。2026年的发展蓝图已经绘就，南博物业公司全体干部员工将以此次收心会为新的起点，以“争先驰骋”的锐气突破瓶颈，以“真抓实干”的作风筑牢根基，将信息化建设的“施工图”转化为转型升级的“实景画”，将服务品质的“承诺书”兑现为师生满意的“成绩单”。在新的一年里，南博物业公司将以马不停蹄的干劲、跃马扬鞭的闯劲、万马奔腾的冲劲，凝心聚力，砥砺奋进，共同谱写南博物业2026年高质量发展的新篇章！
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